湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長彭玻
在中國出版的版圖中，敢為人先的“出版湘軍”已是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?020年的收官之年，經(jīng)歷了疫情的沖擊，也經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交接，建設(shè)新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)又成為了湖南出版集團(tuán)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。銳意改革，超前謀劃，“出版湘軍”一直在路上。
高質(zhì)量發(fā)展，品牌、產(chǎn)品線、書系一個也不能少
百道網(wǎng)：品牌建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。我們了解到集團(tuán)對圖書品牌建設(shè)非常重視，近年來在湘版圖書品牌建設(shè)上是如何做的? 取得了哪些成績？
彭玻：品牌化戰(zhàn)略是我們多年以來實施的重大戰(zhàn)略。2019年初，我們制定了《中南傳媒出版板塊五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2019—2023）》，確定了教育、文學(xué)等十大戰(zhàn)略板塊，著力推動出版主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是“品牌立社”，打造出版機(jī)構(gòu)品牌。如被譽(yù)為“南方音樂碼頭”的湖南文藝社的、“小而美”的浦睿已經(jīng)在行業(yè)形成標(biāo)桿，中南參股的中南天使，已在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版領(lǐng)域成為頂流。二是打造核心產(chǎn)品線，培育了一批品牌板塊。“十三五”期間，集團(tuán)作文、科普、音樂、文學(xué)、心理自助、藝術(shù)綜合、傳記、學(xué)術(shù)文化、地圖9個板塊常年保持在全國市場前三名，美術(shù)板塊2020年上升至第三名。醫(yī)學(xué)、收藏板塊保持在第5—7名。教育板塊從2016年的第15名一躍成為2020年的第2名。三是推出了一批骨干產(chǎn)品和書系。如中國古典文學(xué)產(chǎn)品《四大名著（超值版）》精裝，名家演播系列等；歷史文學(xué)《長安十二時辰》《顯微鏡下的大明》等；治愈性文學(xué)作品《從你的全世界路過》《云邊有個小賣部》等，青春文學(xué)作品唐家三少斗羅大陸系列，我吃西紅柿的《神印王座》系列等；科普板塊《時間簡史》《十問》等霍金系列，《七堂極簡物理課》《時間的秩序》等卡洛羅韋利系列，《三體中的物理學(xué)》《蟲子旁》等；教育板塊如開心作文系列、張丹丹系列產(chǎn)品；藝術(shù)綜合類產(chǎn)品如《加德納藝術(shù)通史》《美的沉思》等；音樂板塊如“最易上手”系列等；心理自助類如蔡康永系列，《斷舍離》《親密關(guān)系》《秘密》《要么出眾、要么出局》等；傳記板塊《我的簡史》《蘇東坡傳》《曾國藩傳》《曾國藩的正面與側(cè)面》等；學(xué)術(shù)文化產(chǎn)品《萬古江河》《耶路撒冷三千年》《顯微鏡下的大明》等。
推動各類要素向出版集中實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展
Q百道網(wǎng)：湖南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在做“做強(qiáng)主業(yè)”上有什么舉措？在“做大產(chǎn)業(yè)”的同時使集團(tuán)業(yè)務(wù)全面高質(zhì)量發(fā)展方面有什么思考？
彭玻：聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，是國有企業(yè)落實高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，也是做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的根本途徑。湖南出版的核心主業(yè)是出版，只有主業(yè)做大了，其他產(chǎn)業(yè)做起來才更加有底氣，更加有方向。未來，我們將堅持有所為有所不為，保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步聚焦出版主業(yè)，找準(zhǔn)金融、投資、地產(chǎn)等多元經(jīng)營方向，推動各類要素向出版集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力。在“做大產(chǎn)業(yè)”方面，我們將緊抓技術(shù)機(jī)遇，積極探索新賽道，重點在短視頻新媒體、數(shù)字教育、新老人服務(wù)平臺、紅色研學(xué)服務(wù)等方面尋求突破，找準(zhǔn)新的增量和增長點，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新的內(nèi)涵和能量。
面對疫情沖擊調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式
Q百道網(wǎng)：面對2020年的困境，湖南出版集團(tuán)是如何努力挽回疫情造成的損失的？
彭玻：新冠肺炎疫情爆發(fā)后，集團(tuán)黨委一方面迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，細(xì)化實化各項防控措施，同時，發(fā)揮本集團(tuán)出版?zhèn)髅骄仃噧?yōu)勢，全力做好疫情報道、典型宣傳和輿情管控，為防疫抗疫提供強(qiáng)有力的輿論支持。我們還積極支持和服務(wù)“停課不停學(xué)”，累計捐贈價值超過3億元的線上產(chǎn)品和圖書實物。啟動教材發(fā)行應(yīng)急方案，教材隨到隨收隨發(fā)，順利完成“課前到書，人手一冊”的政治任務(wù)。
另一方面，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓工作進(jìn)度，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式，加強(qiáng)市場定制和精準(zhǔn)出版。針對師生閱讀需求打造了“四維閱讀”叢書，市場熱烈響應(yīng)，秋季即實現(xiàn)銷售碼洋1.17億元，多本單冊銷量突破10萬冊。推動新華書店改變依賴政策驅(qū)動的線下系統(tǒng)發(fā)行模式，構(gòu)建線上為主、直面師生家長的市場發(fā)行模式，全年教育類產(chǎn)品在線銷售突破13億元，同比增長154%。集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一季度下滑后，二季度強(qiáng)勢反彈，三、四季度穩(wěn)步上揚，出版湘軍在疫情逆境下充分展現(xiàn)了強(qiáng)大韌勁和擅打硬仗的能力。
四個產(chǎn)業(yè)板塊兩大支撐板塊 建設(shè)新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)
Q百道網(wǎng)：十三五收官之年，你們做了哪些工作，為十四五的新起點打下了基礎(chǔ)？
彭玻：十三五收官之年，也是疫情影響下的特殊之年，是集團(tuán)黨委新老班子的交接之年，我們把主要著力點放在“穩(wěn)”字上，穩(wěn)增長、穩(wěn)團(tuán)隊、穩(wěn)預(yù)期，集團(tuán)年度目標(biāo)超額完成，確保了十三五圓滿收官。在此基礎(chǔ)上，我們積極謀劃十四五發(fā)展，召開了為期3天的戰(zhàn)略研討會，確定了建設(shè)新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點聚焦出版、媒體、教育服務(wù)、健康服務(wù)四個主要產(chǎn)業(yè)板塊，以及金融投資、資產(chǎn)管理兩大支撐服務(wù)性板塊發(fā)力。圍繞十四五發(fā)展目標(biāo)，我們還研究確定了一批重點項目，明確由集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，近期還將組織召開集團(tuán)編輯出版工作大會等系列工作會部署落實。
金融投資，實現(xiàn)增量發(fā)展
Q百道網(wǎng)：湖南出版集團(tuán)在投資方面令人注目。未來要做哪些投資，通過增量實現(xiàn)集團(tuán)跨越式高質(zhì)量發(fā)展？
彭玻：金融投資板塊是我們的重要產(chǎn)業(yè)板塊之一，近年來對出版主業(yè)的拱衛(wèi)作用日益顯著，成為支撐集團(tuán)利潤規(guī)模的重要一極。未來我們將按照服務(wù)主業(yè)、防控風(fēng)險、創(chuàng)造效益的原則，重點布局以下幾個方面：一是新基建項目，高起點規(guī)劃建設(shè)中南數(shù)字出版基地馬欄山園區(qū)和望城園區(qū)，完善功能布局，建成文化地標(biāo)，打造湖南出版未來發(fā)展的“夢工廠”。二是投資打造中國新老人綜合服務(wù)頭部平臺。三是以先進(jìn)的技術(shù)推進(jìn)教育扶貧。目前正在重點推進(jìn)“E堂好課”項目，以數(shù)字化的形式，將優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容，免費傳播到貧困邊遠(yuǎn)山區(qū)以及農(nóng)村地區(qū)學(xué)校，著力推動解決教育資源不均衡問題，履行湖南出版的社會責(zé)任。四是投資入股頭部金融機(jī)構(gòu)，提升集團(tuán)金融投資平臺的綜合實力，加快集團(tuán)資本化進(jìn)程，培育新的上市公司，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸，圍繞“一老一小”深耕老年和教育板塊
Q百道網(wǎng)：作為首個上市的全產(chǎn)業(yè)鏈文化出版企業(yè)，中南傳媒在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上還將有哪些謀劃？
彭玻：中南傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋圖書、報紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介，集編輯、印刷、發(fā)行各環(huán)節(jié)于一體，是典型的多介質(zhì)、全流程、綜合性出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。
未來五年，我們將圍繞“一老一小”人群發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)深耕老年板塊和教育板塊，加大產(chǎn)業(yè)培育和平臺建設(shè)的力度。在教育產(chǎn)業(yè)方面，著力由教育產(chǎn)品提供商向教育綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，構(gòu)建從線下到線上、從課堂到課外的全方位服務(wù)體系。重點打造從幼教、基教到職教、高教的全品種體系，從線下到線上的全流程解決方案，從課堂教學(xué)到課外研學(xué)、培訓(xùn)和學(xué)校管理的全方位服務(wù)體系。全面整合集團(tuán)內(nèi)各數(shù)字教育單位的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用和出版單位的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，組建綜合性教育科技公司，打造統(tǒng)一、完整的教育服務(wù)品牌形象和產(chǎn)品體系。在老年產(chǎn)業(yè)方面，著力打造老年綜合服務(wù)平臺。立足媒體影響力優(yōu)勢和國有資本優(yōu)勢，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快推進(jìn)從媒體到實體、從資訊到產(chǎn)業(yè)、從讀者到用戶的轉(zhuǎn)變。積極探索以老年資訊服務(wù)為切入口，拓展老年教育、老年娛樂、老年健康、老年財富管理等多元服務(wù)，不斷增強(qiáng)用戶黏性，強(qiáng)化用戶運營，實現(xiàn)影響力變現(xiàn)，打造中國新老人服務(wù)的頭部互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。