2012年12月12日，一年一度的CCTV年度經(jīng)濟人物頒獎典禮現(xiàn)場，受邀參加典禮的龔曙光坐在臺下，目睹著各個行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖走上這個去年自己站立過的舞臺，心中感慨萬千。他隨后在自己的微博中寫下了這樣一段話：

　　其實我很想有一年時間，完全放下公司的日常管理，一個人或帶一個極小的團隊去國內(nèi)外深度考察和思考，尋找從根本上重構(gòu)公司業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略、從根本上重建自我商業(yè)理念與理性之路。中國文化產(chǎn)業(yè)沒有這種療毒式自省和顛覆式重構(gòu)，是不可能長足發(fā)展的，因為中國還沒有真正成熟的文化企業(yè)家。

　　“中國還沒有真正成熟的文化企業(yè)家”，作為湘軍紙媒的領(lǐng)袖和整個出版界的一面旗幟，龔曙光的這句話耐人尋味。這位以革新而著稱的傳媒風云人物十年前進入報業(yè)，其一手創(chuàng)辦的瀟湘晨報兩年內(nèi)成長為湖南第一大報，之后力主改制的中南傳媒成為資本市場第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的傳媒公司，近年來在新媒體領(lǐng)域更是屢現(xiàn)大手筆布局。誰才是他眼中真正的文化企業(yè)家?什么是他眼中的文化產(chǎn)業(yè)“療毒式自省和顛覆式重構(gòu)”?他如何看待新聞出版行業(yè)下一步的發(fā)展機遇?帶著這些疑問，記者走進了中南傳媒，與龔曙光董事長面對面。

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　　龔曙光

　　論媒體

　　媒體就是要在人的心里圈一塊地來深耕細種。圈得越大，耕得越深，媒體就越有影響力，越有價值。

　　別的文化類企業(yè)以研究媒介技術(shù)為先手，而我們是以研究人群需求為基礎(chǔ)，用多種媒介去滿足人群的需求，這是中南和其他文化企業(yè)的最大區(qū)別。

　　我一直認為，出版界還有一次大的地震一定要到來，什么時候到來?國家什么時候宣布教育數(shù)字化，什么時候地震就來了。

　　中國文化產(chǎn)業(yè)沒有療毒式自省和顛覆式重構(gòu)，是不可能長足發(fā)展的，因為中國還沒有真正成熟的文化企業(yè)家。

　　我是從怎么樣不死的角度來思考問題的，不是從怎么樣牛的角度來思考問題的。

　　要么干，還有百分之一、百分之十的希望；別人干了，你就只有等死。

　　這兩年文化產(chǎn)業(yè)呼聲的確比較高，其實能力比較弱，不是一個強勢產(chǎn)業(yè)，不適合抬得很高。未來的路也不明晰，還在探路，還沒到樂觀的時候——我們只是在春天播種，還不知道后面有多少風雨。

　　文化產(chǎn)業(yè)還沒到樂觀的時候

　　上證報：在外界看來，無論中南傳媒還是您個人都已經(jīng)做得很成功了，為什么會認為從公司業(yè)態(tài)到整個中國的文化產(chǎn)業(yè)都需要反思和重構(gòu)，甚至以為包括自己在內(nèi)的文化企業(yè)家群體“不成熟”呢?

　　龔曙光：就是在年度經(jīng)濟人物頒獎活動上受的觸動。我去年也作為文化企業(yè)代表站到過這個領(lǐng)獎臺上，和今年這些得獎的商業(yè)領(lǐng)袖比，我所在的行業(yè)并不比他們小，但我的企業(yè)太微不足道了。我怎么跟王健林比呢?怎么跟馬云比呢?不能說文化產(chǎn)業(yè)就一定比房地產(chǎn)行業(yè)小，比百貨業(yè)小，但是客觀現(xiàn)實是，人家王健林、馬云做到了一千億、一萬億，我們現(xiàn)在只有一百多億，就這么簡單。

　　有產(chǎn)業(yè)的原因，但更重要的是企業(yè)、企業(yè)家的。因為馬云是無中生有的，他沒有歷史平臺，就因為做了這么一個網(wǎng)站，是因為有馬云才有了一個代表性的平臺，有這么一個產(chǎn)業(yè)。為什么中國沒有一千億、一萬億的文化企業(yè)?就是因為沒有馬云這樣的文化企業(yè)家。

　　王健林今年在這個舞臺上說了一句很大的話：萬達在任何一個領(lǐng)域都要做中國的第一、甚至是世界的第一。他談的是收購AMC這件事，這就意味著當萬達瞄準文化產(chǎn)業(yè)的時候，他已經(jīng)瞄準了要做中國第一乃至世界第一。也許中國的文化產(chǎn)業(yè)就會因為王健林而出現(xiàn)千億、萬億企業(yè)。我們在理念上必須要和這些一流的企業(yè)家接軌了。

　　上證報：很多人會說是體制機制的問題，是不同行業(yè)發(fā)展環(huán)境不同的問題——國有企業(yè)沒有民營企業(yè)體制上那么靈活，文化類企業(yè)又比一般的國企受到更多政策限制。您怎么看?

　　龔曙光：你可以找一萬個理由，但差距還是在那里擺著。也有國有企業(yè)，比如中糧、中船、中建為什么做大了呢?我還是認為是我們的文化企業(yè)家不如人家。有太多的日常事務困在這個圈子里的時候，人很難有戰(zhàn)略思維。所以我想明年如果可能的話，我能和企業(yè)日常管理脫節(jié)，甚至離開董事長這個位置一段時間，去國外看看那些成功的文化企業(yè)。中國現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)，包括我自己這一攤子，需要改變思維、重新創(chuàng)業(yè)。我們都連續(xù)高速增長了五六年了，業(yè)態(tài)也沒有根本性的改變。

　　這兩年文化產(chǎn)業(yè)呼聲的確比較高，其實能力比較弱，不是一個強勢產(chǎn)業(yè)，不適合抬得很高。另外未來的路也還是不明晰，還在探路，還沒到樂觀的時候——我們只是在春天播種，還不知道后面有多少風雨。

　　在人心里跑馬圈地

　　上證報：您之前就提出，媒體就是在要人心里圈一塊地去深耕細種。今年廣告行業(yè)整體不景氣，您的那塊“地”有沒有新的耕法?

　　龔曙光：我剛剛辦《瀟湘晨報》的時候就提出，報紙的重要性就在于能在人心中圈多大的一塊地。除了心靈圈地，我提出報紙的經(jīng)營就是“社區(qū)保姆”。如果發(fā)行僅僅只是發(fā)行自己的報紙，永遠都做不好，永遠都有征訂的困難、退訂的困擾。只有當發(fā)行成為社區(qū)的保姆——不僅僅是報紙、雜志的征訂和配送者，而是進入居民生活最后一公里配送范圍的保姆、管家，征訂就不是問題。如果每天為你的客戶送牛奶、礦泉水，幫客戶訂份報紙哪里算個難事呢?

　　今年紙媒的廣告普遍有下降，但《瀟湘晨報》比去年同期廣告增長一千萬，總體上一個多億左右的利潤。第一我們是當?shù)氐牡谝幻襟w，影響力上有優(yōu)勢；第二廣告業(yè)務結(jié)構(gòu)比一般報紙要好，盡管地產(chǎn)和汽車比重也大，但沒有過度依賴，地產(chǎn)廣告占比最多的時候也就50%。

　　更重要的是廣告之外我們還有新的盈利點，抗跌性比較好。我認為紙媒的價值不僅僅是由廣告來實現(xiàn)的，廣告也就占到40-45%。當然，上面這些舉措并不一定就能拯救紙媒。但是在紙媒遭遇非本質(zhì)性的壓力的時候，肯定是有效的。所謂本質(zhì)性的壓力，比如數(shù)字媒體帶來的人群轉(zhuǎn)移，報紙沒有讀者了，就是本質(zhì)性的。這一輪廣告需求的下跌，是經(jīng)濟周期帶來的，不是本質(zhì)性災難。

　　但這一輪經(jīng)濟上的危機很有可能加速紙媒消亡的節(jié)奏。我估計如果明年房地產(chǎn)廣告不回暖、汽車等幾個行業(yè)廣告持續(xù)衰退的話，一些弱勢的紙媒可能就會被迫控制發(fā)行規(guī)模，一些就會虧損甚至辦不下去。不過，對于城市的第一紙媒，狀態(tài)總會好一些。

　　上證報：在市場定位上，中南傳媒也圈了四塊“地”，圈這些地的依據(jù)是什么?

　　龔曙光：傳統(tǒng)出版集團對教材、教輔的依賴太大，對單一圖書依賴太大，必然走向萎縮、衰敗，這是一個鳳凰涅槃的過程。我們必須進行業(yè)態(tài)改造，從單一圖書出版轉(zhuǎn)向多介質(zhì)的傳媒出版集團。我們的產(chǎn)品必須在對特定市場和特定讀者進行研究，關(guān)注社會生活中五、六個特殊人群。我們從改制上市開始，就鎖定戰(zhàn)略，有所為有所不為。只有對某幾類人研究透了，才能提供這幾類人最需要的產(chǎn)品。沒有人能吊兒郎當做出的一個產(chǎn)品就成為別人的首選。

　　別的文化類企業(yè)可能以研究媒介技術(shù)為先手，去滿足所有人群的需求，而我們是以研究目標人群為基礎(chǔ)，用多種媒介去滿足目標人群的需求。這是我們和中國幾乎所有文化類企業(yè)的區(qū)別。我們會花很多錢去做調(diào)研，研究某一個目標人群的生活狀態(tài)、精神狀態(tài)、產(chǎn)品需求，然后圍繞他的需求，讓會做報紙的人做報紙，會做刊物的人做刊物，會做圖書的人做圖書，但是我們的核心資源——對這一類人群的研究是別人沒辦法來競爭的。

　　我們目前鎖定了的四大目標人群，就是以學生為主體0-25歲的青少年受眾群、以離退休人員為主體的55歲以上的中老齡受眾群、以白領(lǐng)金領(lǐng)、公務員和城市婦女為主體的城市動力受眾群、以城鎮(zhèn)居民為主體的湖南受眾群。如果要加上一個我們新關(guān)注的人群，就是對中國讀物、中國文化有興趣的散布在全世界的國際人群。短時期以內(nèi)中南傳媒的目標人群就是這些人，中南傳媒的整個戰(zhàn)略是圍繞這幾個人群展開的。

　　我們的核心競爭力是影響力，我們要做的是影響力經(jīng)濟。因此，我們能做的，就是通過幾大平臺的建立形成影響力，利用影響力形成多元產(chǎn)業(yè)。比方說，我要用全介質(zhì)來做教育平臺，以數(shù)字技術(shù)為核心來做支撐，整合圖書、報紙、雜志、電視、網(wǎng)站，作為一個全媒介的教育平臺；比如說我通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)形成對老年人的影響力，再來做老年旅游、老齡購物、養(yǎng)老管理。

　　中國出版業(yè)將迎來一次大變革

　　上證報：目前國有出版集團的利潤主要來自教材出版，中南傳媒與華為推廣的電子書包如果發(fā)展起來，不是會把出版集團主要的盈利來源顛覆掉嗎?

　　龔曙光：對。我一直認為，出版界還有一次大的地震一定要到來，什么時候到來?就是這個時候。國家什么時候宣布教育數(shù)字化，什么時候中國的學生開始不再用紙質(zhì)的課本，就意味著中國出版業(yè)的地震開始了，一大批出版社會死掉。學生的數(shù)字化進程會反推整個社會閱讀習慣的改變。當孩子一天到晚拿個數(shù)字終端學習、娛樂時，會帶動整個家庭的使用習慣改變。目前是成人帶動教育數(shù)字化的進程，一旦確定，就變成反向帶動。而且孩子一定會是一輩子的閱讀習慣的改變，今后的孩子可能連紙質(zhì)書是什么都沒有概念。

　　上證報：您估計這個市場引爆點在什么時候?如果一旦政策變化，中南傳媒的優(yōu)勢是什么，又怎么保證消費者會使用中南生產(chǎn)的電子書包?

　　龔曙光：十年左右吧，可能會比大多數(shù)人預料的要早。

　　我們的優(yōu)勢是什么呢?是別人還沒有做，我們已經(jīng)在賣了。真正數(shù)字化教育的產(chǎn)品目前市場上是沒有的，我是指真正可以推廣應用的產(chǎn)品，只有我們。而且這個市場一打開就是全國市場，不會像現(xiàn)在的教材市場一樣各省劃開的。我們搶的就是先發(fā)優(yōu)勢，即便技術(shù)不是最終的成熟技術(shù)，但在別人還沒動作的時候先占領(lǐng)市場，不斷的推動技術(shù)的進步，鞏固市場的領(lǐng)先地位。

　　在技術(shù)領(lǐng)域，誰先有產(chǎn)品誰先制定標準。對我來講最重要的，是中國教育數(shù)字化的基本標準由誰來制定，單獨依靠教育部、出版署和工信部都制定不了，最后肯定是結(jié)合企業(yè)的情況來做。這不僅僅是一個搶奪未來市場的問題，更是一個搶奪技術(shù)標準制定權(quán)的問題。通訊業(yè)的技術(shù)標準，離開華為和中興，怎么制定呢?

　　上證報：為什么選擇華為，而沒有選擇其他有制造數(shù)字終端經(jīng)驗的企業(yè)來合作?

　　龔曙光：第一，華為是中國第一個在高新技術(shù)領(lǐng)域、特別是數(shù)字傳播領(lǐng)域，有自己的全球性的市場地位和技術(shù)地位的企業(yè)；第二，華為最成功的模式是做B2B，而我們未來最主要的模式就是B2B，需要華為在不同國家和地區(qū)的經(jīng)驗；三，華為強大的產(chǎn)業(yè)研究院已經(jīng)是全世界領(lǐng)先的了，可以站在世界級的臺階上關(guān)注數(shù)字傳播的未來。雖然通訊技術(shù)和教育數(shù)字化解決方案不同，但是基本的支撐點是一致的：第一是數(shù)字技術(shù)，數(shù)字的演算能力和傳播能力，第二是信息通道，第三就是數(shù)字傳播方案上，云管端一體化戰(zhàn)略。

　　信息在貶值 觀點在增值

　　上證報：談談其他新媒體吧，中南傳媒有了新聞門戶紅網(wǎng)，今年又有了生活門戶大湘網(wǎng)，加上天聞數(shù)媒閱讀平臺和電子書包，還缺一個游戲平臺。傳媒類上市公司收購或者推出游戲產(chǎn)品的不少了，中南會是下一個嗎?

　　龔曙光：游戲我們肯定會推。

　　數(shù)字媒體我們打的是遭遇戰(zhàn)，不是我們主動出擊，是被技術(shù)逼到門前來的。不過中南傳媒在數(shù)字媒體的布局上，是優(yōu)于業(yè)內(nèi)同類公司的。我有幾句話，全員介入、平臺突進、戰(zhàn)略優(yōu)先。

　　所謂全員介入，就是不僅要全員介入數(shù)字化生產(chǎn)和業(yè)態(tài)改造，我們的員工還應該是這個時代數(shù)字化生活的參與者與享受者。我自己就已經(jīng)寫了一年微博，粉絲也有200多萬。我就是想試試看自己認認真真的“織圍脖”，不搞花邊、不湊熱鬧，究竟有多少人會真正關(guān)注和互動。

　　所謂平臺突進，是指帶動這樣一場技術(shù)革命靠的不僅僅是改造，必須要搭建新的平臺。要把每個單位和每個人零星的、局部的變革和高起點的戰(zhàn)略推進的平臺建設(shè)結(jié)合起來。所以我們要新建幾個平臺，數(shù)字出版平臺、新聞門戶、生活門戶和游戲平臺，目前啟動了前面三個，狀態(tài)還不錯。

　　還在籌建的是游戲平臺。我們覺得自建的話有些困難。在線游戲的技術(shù)沒有大的突破，市場呈現(xiàn)萎縮的狀態(tài)。這種情況下，毫無疑問游戲業(yè)在醞釀革命。陳天橋把游戲私有化之后賣掉，這是很值得思考的。游戲上我們可能通過做天使，探求新的游戲模式，從小開始投，哪怕多投幾個。

　　上證報：有一種觀點認為，傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)了絕大多數(shù)內(nèi)容，而新媒體在傳播過程中分享了越來越多的收益，傳統(tǒng)媒體其實是在為新媒體打工，您怎么看?

　　龔曙光：這是一個值得所有中國媒體反思的問題。國外是沒有獨立的新聞門戶的，這是一個有中國特色的業(yè)態(tài)，我認為不會一直保持這么一種業(yè)態(tài)的。

　　有一個值得關(guān)注的消息，《紐約時報》上半年財報顯示，由于網(wǎng)上付費訂閱的持續(xù)增加，它實現(xiàn)發(fā)行收入2.33 億美元，超過了廣告收入2.2 億美元。這是歷史上大型報紙第一次出現(xiàn)訂閱收入大于廣告收入的情況，這意味著，媒體通過有效的網(wǎng)上付費發(fā)行，有可能擺脫一直以來依賴廣告的盈利模式。

　　為什么《紐約時報》做到了呢?首先，美國沒有新浪這樣的新聞門戶，版權(quán)保護狀況也比較好；第二，當新聞源變得不值錢的時候，觀點和思想就會更加值錢，《紐約時報》滿足了這一需要。發(fā)生了新聞事件，人們想知道《紐約時報》是否報道得更多，尤其是，《紐約時報》是怎么看這個事情的。信息越發(fā)達，傳播越快捷，人們解讀這些信息的欲望就會越強烈。我認為《紐約時報》的這個貢獻是巨大的，用一個鐵的事實證實了在一個信息已經(jīng)不值錢的時代，觀點、立場變得更值錢。

　　晨報已在重建數(shù)字平臺，我也要求明年開始賣數(shù)字版。做紅網(wǎng)、大湘網(wǎng)的目的是為了用網(wǎng)絡(luò)的方式做這個時代的媒體，但不能替代《瀟湘晨報》在數(shù)字技術(shù)的背景下完成自己的轉(zhuǎn)型。

　　做有品質(zhì)的公司

　　上證報：今年中南傳媒入選了A股公司治理板塊，上周又獲得了上交所頒發(fā)的2012年度上市公司董事會獎，公司治理上可以說是雙喜臨門。對這兩個獎，您怎么看?

　　龔曙光：老實說，我是個怕榮譽的人，怕頭上被弄得金燦燦的像個活寶，我從來都認定：頭上閃光的都是緊箍咒，腳下作響的必是鐵鐐銬。不過，我還真看重“上市公司董事會獎”這個獎。

　　我們是自“董事會獎”2009年設(shè)立以來，獲得該獎項的唯一的湖南上市公司，也是唯一的文化傳媒行業(yè)上市公司，6月份中南傳媒入選A股公司治理板塊，也是雙“唯一”。這表明我作為一個新手，公司的管理是規(guī)范的；中南傳媒和其他文化企業(yè)比，是有品質(zhì)的。這些年我一直使暗勁提升公司管理，看來這份暗勁沒白使。中南傳媒當時上市募資，可以比現(xiàn)在多募兩個億，我們把空間留給了投資者；收購業(yè)內(nèi)公司，我們捂緊錢包等到市場低潮時才下手；審計來了，夸獎我們是秉著良心做了我們該做的事。把中南治理成為一家有品質(zhì)的公眾公司，是我和團隊的夢想，很高興我們距這一夢想越來越近。